利润中心制度

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从会计角度,利润中心(Profit Center)是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,既对成本承担责任又对收入和利润承担责任的公司所属单位;从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位SBU(Strategic Business Unit)或事业部。在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。 利润中心制度又称目标责任中心制度,是指以利润中心概念为基础实施的利润中心制度。这种制度不仅仅是一种公司组织形式的简单再造,更是一种管理制度的再造。利润中心制度是在公司内部划分若干个不同的利润中心的组织形式及其相关的管理制度安排。

目录

  1. 1 特征

利润中心制度特征

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立足于公司战略控制与财务控制,作为一种组织建设和制度安排,实施利润中心体系可能存在下面三大难点问题: 1、战略控制的重心--把握集权与分权的平衡点。
2、财务控制的重点-- 利润指标的选取。
3、实现战略控制与财务控制的对接-- 引入平衡记分卡,引导利润中心平衡发展。